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〔記者徐夏蓮／台中報導〕在少子化及幼托整合教育衝擊下，台中市去年9家托兒所關門大吉，今年迄今已有6家托兒所宣布結束營業，中市甜心托兒所8月1日結束營業，所長劉金蘭依規定發給老師員工資遣費，她昨天到社會處辦理結束營業，被社會處讚為「關門典範」。
《前例無良 兩面手法》
劉金蘭經營的托兒所被社會處讚為教學活潑，她結束營業之所以被社會處讚為托兒所「關門典範」，是因為之前多家結束營業的托兒所，不是讓員工自動離職不給資遣費，就是採兩面手法，讓員工領不到資遣費，員工憤而投訴引發勞資糾紛，而她則是畫下完美句點。
《圓滿結束 一一道別》
位於西屯區的甜心托兒所，創立於民國86年，劉金蘭所長昨天到社會處辦理結束營運並一一道別，她表示，該面對還是得面對，該給人家的就要給，這是當老闆應有的擔當，她轉介所內40名幼童到其他幼托園所就讀，依規定發給4位老師、1位駕駛、1位廚工資遣費，圓滿結束營業。
《堅持幼教 不願妥協》
擁有文化大學青少年兒童福利研究所碩士學位的劉金蘭昨天表示，托兒所會結束營業，除了遭受到少子化衝擊外，還與她不向市場妥協，堅持幼兒教育就是幼兒教育，不願隨波逐流將幼兒教育辦成國小先修班也有關係。
她說，常有家長向她抱怨，人家的小朋友都學九九乘法、注音符號了，她托兒所內的小朋友都沒有學，但她即使為此關門也要堅持幼教理想。
她說，其實幼兒最需要的是父母的陪伴，托兒所關門後，她除了兼任環球科技大學幼保系講師外，主要就是要陪伴2個兒子。
她感謝在台電擔任工程師的丈夫，幫她付清上百萬員工資遣費，讓她能無愧員工、家長。
本文引用自: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100806/78/2akzn.html教育是我們的責任
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