如果王永慶還在？

台塑雲林六輕的一把火，不僅燒出經濟與環保如何取其平衡的敏感問題，更引發中央與地方權責互推的政治事件。但，解鈴還需繫鈴人，台塑高層在面對此一事件時，不僅無法有效在第一時間進行危機處理，更突顯台塑集團在經營之神王永慶逝世後，首次面臨的重大領導危機。

台塑集團在2008年10月16日因總裁王永慶在美突然逝世後，1年多來似乎狀況不少。先有二房與三房的權力之爭，後有鮮為人知的四房子女出面要追認與王永慶間的血緣關係，而創下國內史上最高遺產稅120億更是在日前由國稅局核定完成，這一切都顯示出台塑集團在經營之神王永慶逝世前，整個企業領導班底及逝世後的財產分配等事宜都尚未真正確定下來。

事實上，台塑企業集團的經營管理，過去一直是以總裁王永慶集中式領導，雖然在王永慶逝世前，為了培養集團接班人，集團在2002年即以啟動所謂的「五人小組」，成員為王永在兒子王文淵及王文潮，以及老臣李志村、吳欽仁及楊兆麟等五人，2006年才加入王永慶一脈──三房的王瑞華及王瑞瑜，也就是目前所謂的台塑集團「七人小組」，而在王永慶逝世後，目前則由王文淵擔任集團總裁、王瑞華擔任集團副總裁，共同扛下集團經營的大任。

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