美國人相信，受訓培養韌性和心智靈活度，以擔任高風險職位的美國軍官，會是傑出的執行長。不過，作者發現陸軍、海軍、空軍、海軍陸戰隊培養領導人的方式，不盡相同。造成那些差異的原因，是軍方各個單位必須在彈性和流程之間取捨。
陸軍和海軍陸戰隊軍官在不確定的環境中行動，他們界定任務，但授權部屬根據現場實際情況做調整。這種領導經驗，往往會培養出在小型企業表現傑出的高階主管。海軍和空軍軍官操作極為昂貴、複雜的系統，受到精確遵守流程的訓練，在企業界，這些領導人在受管制的產業、有創新流程策略的公司中表現卓越。
文章來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101109/49/2gmcp.html?type=new
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